在宁波“牵手” 向中国大市场“进军”

低价策略、口味雷同、营销跟风……方便面行业(hángyè)曾长期陷于同质化竞争的泥潭，不过近年来(jìnniánlái)，行业竞争逻辑已悄然改变。

一方面来源于宏观环境的变化，想要在缩量市场(shìchǎng)下保住大盘，一定要保持逆向思维的能力，另一方面，消费习惯和(hé)品类(pǐnlèi)属性也在不经意间完成了迭代(diédài)。方便面不仅仅只能(zhǐnéng)满足消费者“吃饱”的需求，而是拓展到“吃好”；也不再只是“速食”，而带有更多“陪伴型食品”的属性。

至此(zhìcǐ)，创新、品质、情感共鸣便成为(chéngwéi)方便面行业新的关键词，从早期的行业“价格战”演变为当下(dāngxià)的“价值战”，其核心在于谁能为消费者提供更高的“价值”与“满足”。

在这一(yī)背景下，头部企业的角色也从市场份额的争夺者转变为行业价值和生态的重构者，其使命不仅是自身生存，更是为了(wèile)(wèile)寻找行业增量(zēngliàng)，带领产业链共同成长。作为行业龙头(hángyèlóngtóu)，康师傅的长期主义战略恰好印证了这一趋势：为了坚守“提供好产品”的不变初心，必须主动求变。

三维创新法，跳出行业固有边界(biānjiè)

全球方便面市场体量庞大，中国市场无疑是其中(qízhōng)的“主力军”之一。据艾媒咨询报告资料显示，2023年中国方便面市场规模突破1500亿元，其中高端产品增速达20%以上(yǐshàng)，远超传统(chuántǒng)品类。

尼尔森调研(diàoyán)数据也显示，67%的消费者愿意为“更健康、更高品质”的方便面支付20%-30%溢价(yìjià)。传统低价袋装面销量连续三年(sānnián)下滑，而8元以上高端产品增速达15%，市场分化加剧。

这一趋势背后，是消费升级与Z世代崛起带来的需求分化，消费者不仅要“吃饱”，更要(gèngyào)“吃好”，他们在关注价格(jiàgé)的同时，更加注重产品的综合价值。因此，行业(hángyè)发展的逻辑需要从低价的竞争转向高端化、健康化的比拼，唯有跳出价格内卷(juǎn)，立足(lìzú)价值创新，才能赢得未来。

基于此，头部企业近年来的(de)产品布局也明显跳出了(le)行业(hángyè)内卷的陷阱，率先开启转型。以康师傅为例，其通过“多价格带+多场景+高品质”的三维创新，打破了行业固有边界。

康师傅推出的“御品盛宴”系列瞄准高端市场，而(ér)“鲜Q面”则以非油炸技术和“现煮口感(kǒugǎn)”切入健康赛道。据第三方测评报告显示，2024年“鲜Q面”上市首月销量突破百万(bǎiwàn)箱，复购率达35%，成为非油炸领域的现象级(jí)产品。

（高端化(gāoduānhuà)产品：御品盛宴及鲜Q面）

此外，康师傅深谙消费分层趋势，通过多价格(jiàgé)(jiàgé)带(dài)策略(cèlüè)覆盖不同需求。2024年，康师傅对经典桶袋产品(chǎnpǐn)进行品质升级，采用(cǎiyòng)鸡蛋和面、升级蔬菜包，补足了3元、5元价格带的产品矩阵。与此同时，康师傅掀起了一股“老品回归”风潮，重启企业经典产品线，推出升级版黑白胡椒面，并启动“白月光复活计划(jìhuà)”，邀请消费者投票决定哪些老品重新上市。这一现象并非偶然，而是行业竞争格局变化下的又一创新策略。

老品回归并非(bìngfēi)简单的“炒冷饭”，而是行业从价格战转向价值战的缩影。从市场角度看(jiǎodùkàn)，老品回归精准触动了消费者的怀旧情绪，形成情感共鸣，从而提升品牌忠诚度，尤其在食品行业，经典口味(kǒuwèi)往往能唤醒(huànxǐng)消费者的记忆点，带动复购。

（图源：小红书 消费者在“白月光复活计划(jìhuà)”分享与老品的记忆）

另一方面，头部企业通过经典产品升级，避免了较高的研发(yánfā)和市场教育成本，在保留原有(yuányǒu)客群的同时吸引新(xīn)消费者关注，从而带动行业提高市场规模。

升级“质”在(zài)必得，技术壁垒形成品质护城河

品质升级已(yǐ)成为方便面行业竞争(jìngzhēng)的关键壁垒(bìlěi)。值得注意的是，这场革命不再局限于食材或包装的改良，而是通过尖端技术实现系统性突破。

头部企业已经开始行动。2024年，康师傅与中国航天达成合作，通过对接(duìjiē)航天食品的严苛标准，康师傅在原料(yuánliào)筛选、生产工艺、品控体系等全链路进行审视和(hé)优化。

（康师傅：首个(shǒugè)应用航天专利的方便面企业）

比如康师傅在方便面生产(shēngchǎn)中应用了“航天专利(zhuānlì)温控技术”，这项技术能够实现精准控温，使(shǐ)面饼在不同气候条件下都能保持更佳的劲道、爽滑口感和稳定性。

这种高精尖技术的(de)民用化，无疑为方便面这一传统食品注入了新的科技含量。第三方检测机构(jīgòu)报告显示，采用航天工艺的方便面在口感稳定性(wěndìngxìng)上较传统产品提升40%，消费者复购率提高22%。

技术赋能的另一面，是对食品安全的全链条把控。从智慧农业基地的“不落地种植”，到(dào)全程可追溯系统，头部企业正将“透明化”作为品质(pǐnzhì)承诺的基石。这种(zhèzhǒng)“技术+信任”的双重保障，不仅提升了消费者忠诚度，更推动了行业标准的升级(shēngjí)。

中国(zhōngguó)连锁经营协会(xiéhuì)发布的《2025中国餐饮(cānyǐn)连锁化发展白皮书》显示，品质相关搜索量年增 98%，2024年，约六成消费者选择评分更高的餐饮商户(shānghù)，其中评分4分以上的高品质商户堂食消费吸纳率较2023年提高了13.7个百分点。

不难看出，在食品安全意识觉醒的当下，品质(pǐnzhì)不仅是底线，更是销量与溢价(yìjià)的核心引擎，二者通过“信任—复购—品牌忠诚”链条实现强(qiáng)绑定。而康师傅近年来的布局恰好踩中“品质为(wèi)王”的时代背景，为企业经营层面带来长久的正面影响，也为行业提供了迭代的范本。

向光而行，用创新(chuàngxīn)与担当重塑“一碗面”的价值

前不久，新华社与中国品牌网主办(zhǔbàn)的(de)(de)品牌论坛邀请了包含康师傅在内的百家企业参与(cānyù)，会上，康师傅表示，世界品牌应具有民族、创新两种共性，具有丰富的文化内涵和全球认同的正确价值观，并且是(shì)以新质生产力驱动高质量发展的先进型企业，它既是技术应用的实践者，更是全球价值链升级的引领者。

技术应用的壁垒将成为方便面行业未来的分水岭，而企业(qǐyè)对社会责任的担当，也正成为影响消费者选择和(hé)品牌忠诚度(zhōngchéngdù)的重要因素。方便面在行业从内卷扩张转向价值深耕的背景下，未来能胜出的企业必然要同时具备产品力(lì)、科技力和社会责任力“三力”优势。

康师傅的“万物皆有yuán”项目(xiàngmù)便是一个典型案例：通过可降解地膜技术和“企业(qǐyè)+基地+农户”模式，其在河北、新疆等地带动15万农户增收，同时(tóngshí)实现了原料品质的源头把控。这种“商业向善(xiàngshàn)”的实践，获得了福布斯ESG 50强等权威认可，更在消费者心智中植入了“负责任品牌”的认知(rènzhī)。

（康师傅“环境友好(huánjìngyǒuhǎo)蔬菜基地”）

波士顿(bōshìdùn)咨询研究显示，ESG表现优异的企业，其产品溢价能力平均高出行业15%-20%。这一数据印证了消费者“用脚投票”的逻辑(luójí)——当(dāng)一碗面承载了环保、助农等社会价值时(shí)，其商业价值自然水涨船高。

综上，新浪财经(cáijīng)认为，康师傅正在(zhèngzài)通过实践展现，“一碗面”的价值的重塑，“一碗面”如何走入大众，服务大众。

方便面行业(hángyè)的未来，属于那些既能定义(dìngyì)产品价值、又能重塑行业生态的企业。

若想在(zài)激烈的市场竞争中行稳致远，必须(bìxū)回归食品的本质，以品质为基石，以创新为引擎(yǐnqíng)，以长期主义为锚点，真正做到与消费者同频共振，共同成长。而这(zhè)，或许正是中国食品工业迈向高质量发展的关键密码。